仓储是现代物流、供应链中的一个重要组成部分，高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。随着当前市场环境的变化，产业链供应链的运行都发生了巨大的改变，相应地，也对传统的仓储运营模式提出了新的要求。
近几年来，受疫情和外部因素影响，市场环境、客户需求都发生了很大的变化。在不可控因素的影响下，原本的供应链体系可能瞬间断裂，致使企业陷入停产的困境；随着用户需求日益多样化，企业需要更快地响应。这些都对企业的柔性生产、供应链响应速度、资源利用集约性提出了更高的要求。
仓储作为供应链中一个重要的环节，传统的管理和运行模式，在新的要求下就显得力不从心，明显阻滞了供应链运作的顺畅性。同时，仓库作为实体资产投入，其运作效率低下、资源集约利用率不高，则直接影响仓库的运营效益。
因此，仓储业务也需要顺应数字化转型大潮，通过数字技术，提升其运行可视化程度、智能调度能力，优化业务流程、提升运作效率。
仓储作为供应链中一个重要节点，如何通过数字化转型，适应新的市场环境？主要聚焦解决2大问题，强化4项功能。
通过数字化转型，实现仓储自动化和全流程可视化。自动化可以提高仓库管理的作业效率，而可视化解决监控风险控制相关问题。
数字化仓储管理系统，以物联网、条码/RFID为核心技术，结合PDA手持设备，实现扫码对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行自动化数据采集，并与其他信息系统（ERP、MES、SRM等等）灵活集成，形成了与生产、采购、运输的协同联动，实现仓储全流程可视、可查、可回溯，大大降低风险。
数字化仓储管理系统结合自动化设备，实现仓储管理的智能化、无人化。使货物入库、出库时间都大大缩短，仓库作业人员减少，减少突发情况对仓库运作的影响。同时，电子单证的应用，使仓库实现无纸化提货，达到降低成本、提高效率的目的。
本方案会将ISO9001、IATF16949、ISO55001等各类ISO体系标准融入到仓储管理数字化转型方案中。
华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。返回搜狐，查看更多